近年来
，苏园公司周全贯彻园林集团依法治企安排
，聚焦提升景区运营治理水平中心使命
，出实招、务实功、求实效
，一直完善以系统建设为基础、危害治理为导向、合规检查为手段、执法效劳为包管、文化培育为重点的“五位一体”合规事情名堂
，在法治轨道上一连推动公司迈向高质量生长新征程。

构建完善合规系统

实现从“重点合规”到“周全合规”

　　公司深入推进合规建设与谋划治理融合生长
，通过三项机制立异实现治理效能提升：一是建设“1+N”责任系统
，由合规职能部分牵头
，搭建跨部分协作平台
，形成笼罩全公司营业链的合规治理网络；二是建设三层级十二类别的制度系统
，推动合规治理制度建设由点到面的铺开
，真正实现合规治理系统效果向公司内部治理制度再向营业实践的有用转化。三是建设“审核-检查-整改”闭环治理机制
，通过合规审核、合规检查和整改销号步伐
，推动全流程合规危害防控系统。

提升危害管控能力

实现从“管控有形”到“管控有用”

　　着力搭建苏园公司合规危害“三道防地”
，筑牢事前审查、事中控制、事后救援的“全周期”合规危害管控屏障。将正当合规性审查和重大危害评估作为重大决议事项必经前置程序
，做到“决议先问法、违规不决议”。自2023年6月建设合规风控部以来
，共出具合规审查意见书85份、执法意见书8份
，尽调报告46份。

　　推行外聘执法照料和内部合规部分“双审查”事情机制
，累计共完成条约审核700余份
，形成模板条约16份
，显著提升了条约签署效率。建设条约履约危害预警机制
，推动条约规范化治理
，有用提防条约危害。

强化合规羁系约束

实现从“柔性建议”到“刚性约束”

　　近年来
，苏园公司重点关注招标、采购、财务、签约等要害环节
，开展了谋划营业支出情形专项检查、资产运营情形专项合规检查、合肥园博园苏州园运营项目专项合规检查、招标采购专项检查等7次合规专项检查。自动查摆合规危害防控误差、细节执行误差、事情衔接断点、分工真逍遥带等问题
，有用落实合规问题的反响整改
，推动监视融入企业治理
，周全提升合规羁系质效。

优化合规治理流程

实现从“救火队”向“照料部”转变

　　苏园公司围绕重点营业事情
，通过开展事前、事中合规咨询
，一直推动合规、危害、执法治理关口前移
，全方位推行全历程合规指导事情机制
，实现合规治理“嵌入式”治理、“陪同式”效劳。一直优化纠纷、诉讼处置惩罚流程
，实时剖析研判、制订切实可行的处置惩罚计划
，依法包管公司正当权益
，为切实维护国有资产清静
，包管国有资产保值增值
，提供坚实的合规支持。

营造充分合规文化

实现从“要我合规”向“我要合规”转变

　　公司起劲培育具有苏园特色的合规文化
，组织签署《合规允许书》及《保密协议》；建设常态化合规培训和宣布道育机制
，组织开展《提防危害“证”能量
，助力景区强治理—专题公证知识培训》及《合规治理专项培训》等6场合规专题培训。增进“人人讲合规、事事讲合规、时时讲合规”的合规文化理念深入人心
，推动各项制度嵌入营业、融入流程、落实到岗。

　　下一步
，苏园公司将一连深入学习贯彻习近平法治头脑
，以更高的标准、更严的要求
，完善合规治理系统建设
，一连增强合规治理系统的科学性、系统性和有用性
，提升合规治理价值创立能力
，为开启苏园新征程
，筑牢行稳致远的基本。