锚定高质量 · 奋进新征程
为周全复盘2025年生长效果、谋划2026年生长妄想 ，进一步凝聚干步队伍协力、引发全员实干动能 ，1月14日 ，苏园公司召开2025年度述职测评聚会。集团党委委员、副总司理、工联会主席朱颋及相关部分向导到会指导 ，公司全体干部员工参会。
会上 ，公司董事长沈叶恒率先作小我私家述职报告 ，从履职尽责、战略推进、步队建设等方面回首2025年岁情 ，深入剖析保存的问题与缺乏 ，并明确2026年焦点事情偏向。随后 ，班子成员、公司中层及部分代表依次述职 ，各人紧扣年度岗位职责 ，用数据复盘重点事情推进情形 ，深刻剖析保存问题 ，并说明整改路径。
述职竣事后 ，聚会组织开展民主测评事情。
最后 ，朱颋同志作总结点评 ，对苏园公司2025年岁情效果给予充分肯定。
他指出 ，2025年苏园公司锚定高质量生长目的 ，交出了一份亮点纷呈的年度答卷：经济指标方面 ，逾额完成预算营业收入 ，利润较预期大幅增添；重点事情中 ，考古博物馆顺遂开馆且周边情形与配套设施同步升级 ，海绵公园完成交接治理 ，停车效劳实现提质增效 ，国企刷新和高质量审核使命有序推进 ，在生态养护、景区运维等方面取得扎实效果。
同时 ，针对述职中袒露的问题 ，朱颋同志提出明确要求：
一是锚定战略定位 ，筑牢生长基本。要深刻掌握都会更新与文旅消耗新趋势 ，坚守“园林 ，让都会更优美”的生长理念与初心使命；要驻足集团生长阵势 ，将所治理的每个项目做成精品、做出特色、做出效益 ，以优质的空间品质、富厚的文旅内容和绝佳的消耗体验 ，打造都会“值得停留的理由”。
二是聚焦主责主业 ，推动提质增效实现突破。全力攻坚招商运营 ，坚持渔家村周全盘活的目的不摇动 ，多措并举加速优质业态导入；深化文旅融合与IP打造 ，拓宽营收渠道 ，在停车场、广告位、闲置园地、特色农产品谋划的基础上 ，加紧推动民宿自营项目落地；狠抓降本增效 ，从手艺刷新到流程优化 ，每个环节都要精打细算。
三是强化细腻治理 ，防控危害包管清静。要以过往袒露的问题为镜鉴 ，周全压实清静生产、谋划合规、资产保全责任；加大景区智慧治理、游客行为剖析等方面的立异应用探索力度。
四是深化刷新立异 ，铸造本事过硬的干步队伍。要深化市场化谋划机制 ，真正实现“能者上、庸者下、劣者汰” ，让审核更细密地挂钩谋划实绩与继续作为。
