为深入落实银娱优越会人才强企战略，建强专业化、复合型财务人才步队，夯实财务治理基本，昨天，集团召开财务梯队人才座谈会。集团分担向导嵇存海、财务部部长李娜、党委办主任王知益及各单位梯队导师、梯队作育工具加入聚会，共话生长、同谋提升、共促生长。

　　会上，梯队作育工具依次汇报2025年度培训学习情形，提出2026年度事情学习妄想。各梯队导师连系学员岗位实践，围绕一样平常核算、本钱管控、资金治理、项目财务支持、职业生长等方面深入交流、分享履历、提出建议，充分展现了财务步队严谨务实、起劲进取的精神风貌。集团党委办主任王知益连系集团人才作育，要谴责体作育工具要强化效劳意识，效劳企业生长
；充分运用AI学习，线上网课等方法提升学习实效。财务部部长李娜连系财务步队建设现实，明确梯队人才作育阶段性目的，推动梯队职员分层分类提升专业能力，以职称发动步队整理素质迈上新的台阶。

　　集团分担向导嵇存海在讲话中强调，财务事情是企业稳健运行的焦点支持，打造结构合理、专业精湛的财务步队，是集团谋划生长的基本包管。他对全体财务梯队人才提出四点要求：

　　一要统一头脑、提高站位，充分熟悉财务梯队建设的主要意义，建设系统分层、师生共进、动态治理、长效推进的作育机制
；

　　二要聚焦重点、狠抓落实，通过系统学习、导师带教、轮岗历练、加入重点项目等方法，搭建人才生长平台，精准赋能谋划生长
；

　　三要严守合规底线，强化危害意识与纪律意识，一连夯实专业基本，自动顺应财务事情数字化、智能化转型要求，练就过硬本事
；

　　四要带动推动财务事情转型升级，深化业财融合，强化资金统一治理，助力集团周全建成财务数智化管控平台，以梯队作育为契机，压担历练、比学赶超，加速向治理型、价值型财务人才转型。

　　此次座谈会是集团强化财务人才梯队建设、夯实财务治理基本的主要行动，进一步统一了头脑、凝聚了共识、明确了偏向。与会职员纷纷体现，将以此次聚会为新起点，把学习效果转化为事情实效。下一步，集团财务部将一连抓实梯队人才作育与步队能力提升，以高素质财务步队为支持，一直强化资金统筹、本钱管控、危害防控与业财融合，周全提升财务治理效能，以坚实的财务包管与专业支持，全力护航银娱优越会高质量生长行稳致远。